Come possono le imprese di costruzione prepararsi per il periodo post-Corona

COVID-19 ha colpito comunità in tutto il mondo, con casi segnalati in aumento ogni giorno. Anche quando molti governi e aziende stanno rispondendo rapidamente, c'è ancora molto da fare. L'industria delle costruzioni ha svolto un ruolo fondamentale in questi tempi difficili, dalla p alla donazione di attrezzature.
Tuttavia, anche l'industria delle costruzioni ha sofferto, poiché molti siti di progetto sono stati chiusi. I cantieri che sono rimasti aperti hanno dovuto affrontare catene di approvvigionamento interrotte e restrizioni operative, il che si è riflesso nella performance finanziaria. Le società di ingegneria, le imprese di costruzione e i fornitori di attrezzature hanno registrato un calo dei prezzi delle azioni maggiore rispetto agli indici di riferimento.
Le imprese di costruzione devono analizzare attentamente quali mosse possono fare adesso per emergere con successo in seguito. Un rapido ritorno alle normali attività sembra improbabile per il settore. Per questo motivo, leader e dirigenti devono prepararsi a quello che potrebbe essere il futuro settore edile dopo la crisi.
I passi per andare oltre l'attuale crisi sono già stati eseguiti dalle società di costruzioni. Molti team di leadership stanno rimodellando le loro strategie e procedure operative, sviluppando nuove iniziative per uscire più forti e creare un cambiamento positivo dopo la pandemia. La proattività è fondamentale: i leader devono rimodellare i loro programmi per migliorare le loro probabilità di successo futuro.
Questo articolo riassume alcune azioni che le società di costruzioni possono intraprendere per aiutarle a prepararsi per la prossima normalità. Per rispondere efficacemente a COVID-19, le aziende a tutti i livelli del settore edile devono riorganizzare le proprie priorità aziendali. Le tecnologie e le migliori pratiche che emergono durante la pandemia possono apportare miglioramenti permanenti al settore.
Una distribuzione intelligente di capitali e risorse può contribuire notevolmente a superare la crisi con successo. Ci si può aspettare che le tecnologie che mantengono i progetti in movimento proteggendo il personale dal coronavirus siano molto richieste. Gli strumenti di collaborazione remota e p acquisiranno maggiore importanza, mentre gli incontri di persona e i viaggi di lavoro diventeranno molto meno frequenti.
Purtroppo non c'è tempo per sperimentare e trovare la soluzione ottimale per l'attuale crisi. Le imprese di costruzione ei loro partner commerciali devono incorporare la digitalizzazione, convertendo le informazioni in formati digitali. Trovare un equilibrio tra prestazioni e salute dovrebbe essere sempre una preoccupazione, specialmente durante i periodi di corona.
Potrebbe essere necessario cambiare le culture organizzative, riducendo i rischi con misure come il lavoro da casa. Anche la salute mentale dei collaboratori ha acquisito la priorità durante l'epidemia di COVID-19: le aziende devono fornire un senso di sicurezza. Come accennato in precedenza, anche le tecnologie BIM giocano un ruolo chiave in questi tempi.
Pertanto, le aziende dovrebbero fornire formazione su questi nuovi strumenti. Le tecniche p erano già utilizzate da molti appaltatori, anche prima della pandemia. Ci sono molti vantaggi che derivano dall'implementazione di tecniche modulari e fuori sede in un ambiente controllato: riduzione degli sprechi di materiale, migliore controllo della qualità, riduzione dell'inquinamento atmosferico, prevenzione del rumore, risparmio di tempo e molto altro.
La costruzione modulare può anche creare nuove opportunità di collaborazione per i fornitori di materiali e attrezzature, soprattutto se possono semplificare il lavoro nei cantieri. L'automazione delle pratiche di costruzione comuni può anche ridurre il numero di dipendenti in loco. L'allocazione delle risorse rappresenterà una sfida significativa per la costruzione in questi tempi.
Istituendo una funzione di monitoraggio centrale in tutto il portafoglio, le aziende possono identificare e rispondere rapidamente ai problemi delle risorse. Ciò genera trasparenza in tempo reale per le procedure di costruzione, l'inventario dei materiali, i servizi dei subappaltatori e i costi in generale. Le aziende con maggiore trasparenza tra i portafogli sono meglio attrezzate per ottimizzare l'approvvigionamento.
Molte aziende del settore edile rivedono e migliorano costantemente la propria catena di fornitura. Tuttavia, quando si affronta la pandemia COVID-19, è fondamentale trovare e migliorare gli anelli deboli della catena di approvvigionamento. Alcune opzioni per migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento sono le seguenti: Tutte le aziende indipendentemente dal settore hanno un obiettivo comune: crescere economicamente offrendo i propri servizi al meglio delle proprie capacità.
Per fare ciò, le aziende devono prestare molta attenzione al servizio clienti, poiché senza clienti non c'è reddito. Durante COVID-19 volte, le preferenze dei clienti sono cambiate e l'approccio one-to-one viene lasciato indietro, principalmente a causa della distanza sociale. Molti clienti sono alla ricerca di aziende che offrono vendita al dettaglio online e che implementano un approccio più sostenibile nelle loro pratiche.
Quando un prodotto o un servizio deve essere acquistato di persona, le aziende che implementano il lavoro a distanza o che hanno p possono trasmettere più fiducia, poiché è meno probabile che siano punti di infezione per COVID-19. Le imprese di costruzione devono rimanere in contatto con i loro attuali clienti, creando allo stesso tempo forti legami con nuovi clienti sin dall'inizio. Le imprese di costruzioni che hanno incorporato queste azioni anche prima della pandemia hanno un vantaggio sostanziale, rispetto a quelle che sono rimaste più tradizionali.
Le aziende che implementano nuove tecnologie possono rispondere più rapidamente a una crisi e ci si può aspettare che raggiungano la ripresa economica prima. Insomma, i tempi sono incerti e il business delle costruzioni deve restare resiliente e adattarsi alle nuove esigenze del mercato ..