Superare le sfide di gestione delle costruzioni causate da COVID-19

L'epidemia di coronavirus ha colpito l'economia in generale, ma ogni settore aziendale deve affrontare sfide uniche. Alcune aziende possono continuare a operare con interruzioni minime utilizzando gli strumenti di collaborazione digitale. Tuttavia, gli appaltatori hanno poche opzioni perché la maggior parte del loro lavoro è completato nei siti del progetto.
Possono utilizzare la collaborazione remota per attività specifiche, come le attività di ingegneria e gestione. Gestisci il tuo progetto di costruzione utilizzando le migliori misure di prevenzione per COVID-19. Una delle principali sfide per gli appaltatori è la protezione dei lavoratori da COVID-19 nei siti del progetto.
Alcuni compiti richiedono che i lavoratori delle costruzioni restino vicini, rendendo impossibile l'allontanamento sociale. In questi casi, i project manager possono riorganizzare le attività per ridurre al minimo il numero di lavoratori in una determinata area, combinato con l'uso corretto dei dispositivi di protezione individuale (DPI). I metodi di costruzione possono anche essere modificati quando possibile, per ridurre ulteriormente il rischio di trasmissione COVID-19.
Il coronavirus del 2019 ha anche portato sfide finanziarie e legali ai progetti di costruzione. Le misure di prevenzione comportano costi e tempi aggiuntivi e molti contratti non chiariscono come questa responsabilità sia suddivisa tra proprietari e appaltatori. Idealmente, i contratti di costruzione dovrebbero promuovere la collaborazione tra le parti coinvolte.
Tuttavia, la mancanza di chiarezza può portare a un'azione legale, portando ancora più costi e ritardi. Utilizzo di tipi di contratto che promuovono la collaborazione La consegna integrata dei progetti (IPD) è un concetto promettente, che ha l'obiettivo di prevenire gli sprechi minimizzando i conflitti tra le parti coinvolte. Il metodo IPD identifica le attività che non aggiungono valore al progetto, quindi possono essere eliminate.
Il proprietario, l'architetto, la società di ingegneria, l'appaltatore e i subappaltatori sono tutti coinvolti dall'inizio del progetto e la destinazione degli utili è chiaramente indicato dall'inizio. Poiché l'allocazione degli utili è determinata dall'inizio, tutte le parti perdono quando i problemi del progetto riducono l'utile disponibile. Ciò crea un incentivo per una comunicazione efficace e una risoluzione collaborativa dei problemi.
Un approccio conflittuale provoca perdite per tutti, ed evitare conflitti è nell'interesse di tutte le parti quando si utilizza l'IPD. Quando le condizioni per un progetto di costruzione sono incerte, anche un contratto cost-plus con un prezzo massimo garantito (GMP) può ottenere buoni risultati. In questo tipo di contratto, il proprietario si impegna a pagare tutte le spese del progetto più una commissione, che può essere fissa o basata su percentuale.
Il contraente realizza un profitto purché il costo reale del progetto rimanga al di sotto del GMP. D'altro canto, il contraente perde denaro se i costi possono aumentare al di sopra del GMP. In uno scenario in cui il costo del progetto e il GMP sono uguali, l'appaltatore raggiunge il pareggio.
Questo tipo di contratto divide il rischio del progetto tra il proprietario e l'appaltatore. Il GMP offre un margine di sicurezza per il contraente di assumere costi imprevisti, ma stabilisce anche un limite superiore che dà fiducia al proprietario. Un altro vantaggio di questo tipo di contratto è la flessibilità, poiché le modifiche al progetto possono essere gestite semplicemente aggiungendo i loro costi e commissioni al progetto. Per questo stesso motivo, i contratti cost-plus sono utili anche in progetti in cui l'ambito non è chiaro. Prevenzione di COVID-19 con tecnologia di costruzione Il termine "contech" è usato per descrivere strumenti tecnologici per l'industria delle costruzioni, simile a "fintech" nel settore finanziario. Contech può migliorare l'efficienza di costruzione, riducendo i costi del progetto e velocizzando la consegna.
Tuttavia, ci sono anche molte tecnologie promettenti che possono ridurre il rischio di infezione da COVID-19. La tecnologia indossabile può aiutare ad attuare misure di allontanamento sociale nei cantieri. Quando i lavoratori si concentrano su un'attività, hanno maggiori probabilità di ignorare i protocolli di sicurezza o le linee guida di allontanamento.
La tecnologia indossabile può rilevare queste situazioni, producendo segnali acustici o visivi per avvisare i lavoratori. I project manager possono anche identificare i punti problematici in cui i protocolli di sicurezza mancano più frequentemente e possono riorganizzare le attività per ridurre il rischio. Droni e telecamere possono anche essere un potente strumento durante l'epidemia di COVID-19 e le sue conseguenze.
Architetti e supervisori di progetti possono semplicemente far volare un drone nel sito del progetto, invece di attraversarlo. Nelle aree che richiedono un monitoraggio costante, è possibile utilizzare una telecamera per tenere d'occhio senza essere presenti. La combinazione di tecnologia, tipi di contratto collaborativo e comunicazione efficace può ridurre il rischio di COVID-19 nei siti del progetto, il tutto utilizzando DPI e distanza sociale.
Proprietari e appaltatori devono essere consapevoli di tutte le indicazioni fornite dalle autorità locali - vincolanti e non vincolante. La raccomandazione utilizza tutte le misure di prevenzione disponibili, ma i requisiti vincolanti possono comportare conseguenze legali in caso di mancato rispetto.